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集团企业副总经理(主持经理层工作)黄昌富到物资企业调研
  时间:2019-07-09  点击量:   
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云顶集团4118消息 2019年2月18日,中国铁建中铁十五局集团副总经理(主持经理层工作)黄昌富到物资企业调研并召开现场办公会,会议由集团企业副总经理王文举主持。

黄昌富现场调研了电子商务和工业加工业务,调研结束后召开了座谈会,听取了物资企业党政主管的工作汇报。物资企业实行董事、总经理、党委副书记茹念文就企业历史与现状、发展与成效、存在的问题、2019年发展思路和工作重点、建议共五个方面进行了全面汇报;企业党委书记李章国从电商、民爆、油品、钢结构加工业务,人才培养引进、川藏线谋划部署共六个部分重进行了细致补充。企业副总经理时晓锋,副总经理、总经济师雷振华,副总经理兼创惠电子商务企业经理刘学军,副总经理王雨旺,副总经理、总会计师任小鑫对各自分管业务进行简要说明。

黄昌富物资企业近几年的发展工作予以高度评价和充分肯定,他表示,不仅仅要保供应、保质量、保服务,还要拓市场、提效益,物资企业潜力无限、前景广阔结合实际情况,他对后续的发展思路和工作重点提出了具体要求:企业发展要坚持以主业为基,练基础、练精品,落实股份企业“三转”思路,转变营销、盈利方式,充分利用其优势,发挥物资企业在工程项目工作中的重要作用;企业存在问题根本原因在于经营力度不够,经营要内外兼顾,物资企业目前外部经营与内部经营比较,市场远远不够,自身定位要调整,对内保供应、保质量、降成本、提升服务水平,这是职能需要,对外拓市场提升引领能力、提高盈利水平,这是盈利方向、创效需要,要开发业主资源和甲供材料,提前介入、确保在一定区域范围内处于物资供应龙头地位,不能只看问题解决问题,要通过外部发展解决内部存在问题;油品与民爆两个业务要扩大发展规模,产高利低的业务可以降低规模,油品业务要多建加油站,提供二次加工和增值服务,目前竞争压力不大,要抓住机会做大,民爆业务要打破局限性,放宽眼界,不能只盯住局内几个施工项目,要找到切入口,抓住一个区域,确保区域范围内的所有项目都能持续供应,及时联系集团企业八大区域指挥部和法律合规部,这两块业务一定要做大做强;管理机制方面一定要坚持市场化,不能过度依赖政策,集团企业物资部可以起到导向、联络的作用,组织交流平台让物资企业与其他企业、项目指挥长进行充分磋商,抓住机会开展战略合作;要充分发挥资质优势,以物资企业目前的装备水平开拓大型市场较难,要提高钢结构装备和加工水平,钢结构资质平移后不会影响物资企业的分包工程承揽;拓展砂石料业务,川藏线开工后,砂石料将是大市场,且利润率高,一定要以此为方向开展工作,并联系好集团企业八大区域做好拓展,结合“搞服务,走出去”的策略来拓展业务种类、增强业务水平;坚持“安全至上”理念,特别是民爆业务要上升到国家安全的高度,加强管控,这是企业生命,坚决禁止资质外借、转包,坚持自己做此项业务,必须严防死守、不能有丝毫侥幸,宁愿不赚钱,也不能冒风险。

与会的集团企业机关部室负责人也简要提出了相关意见。物资企业实行董事、总经理、党委副书记茹念文代表物资企业虚心接受提出的各项意见与建议,并用“认真研究”“开阔思路”“增益创优”三个词进行了慎重表态,将严格按照集团企业“四会”决策部署和上级领导的指示要求开展各项工作,树立起为集团企业打造股份企业先进企业贡献价值与力量的总基调,朝着既定的各项指标奋力前行,以实际行动为集团企业规模提速、品质提升贡献自身价值。

集团企业机关相关部室负责人、物资企业领导班子陪同调研并参加会议。物资企业机关部门负责人、部分所属单位负责人参加了会议。




(中国铁建中铁十五局集团物资企业 王焕 刘宇帆)


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